品牌红木作为红木传播的引领者与推动者，月青易组未来也将致力于探索红木品牌建设与发展，向世界展示中国红木文化的独特魅力。

2、海电万变不离其宗的营销宝典主要特征是天天打特价、海电天天免费送，最后的结果是天天低毛利、亏本，顾客最后会习惯你的卑微!现在行业有个很有趣的现象，今天顾客在这个门店领免费派送礼品，明天又跑去其他店领礼品。因此，力交品类结构不合理，坪效更无从谈起。

5、织及员工管理：织及让员工参与进来俗话说：后台你怎么对待员工，前台员工就会怎么对待顾客!现在零售店的用工对象，基本都是以90后为主的新生代群体，这一代人讨厌说教式的家长化管理，不喜欢死板和单一的工作，缺乏60后、70后的吃苦耐劳精神，即使采用工资激励方式，效果也不如上一代员工。比如，成交在门店合适位置，成交加上跟互联网无缝链接的数字货架、智能电视、数字橱窗，用于点击即可播放的产品使用示范和品牌宣传，并借助免费WiFi和会员接入等，通过移动手机客户端APP、网店、微店，以及微信、陌陌等社交媒体平台，实现线上线下对顾客24小时随时、随地、随心的无缝链接。这个问题需要很多的家具企业界的老板深深的检讨，情况那么导致家具企业倒闭的症结究竟在哪里呢?一、情况实体店生意难做有六大症结1、只看人家怎么做，不考虑我是谁中国人有一个习惯，即喜欢看别人怎么在做。

所以，月青易组我们在管理方面，月青易组要善于整合这一代人的优势，让她们参与进来，采用互动式目标和绩效管理，构筑一个执行有力、同时也是快乐工作的年轻团队!6、数据管理：关注客流统计客流就好比门店的血液，没有客流管理，其它的任何管理都会显得苍白无力，因为巧妇也难为无米之炊。对实体店的重新定位，海电在卖好的的商品基础上，海电主要是做到和坚守三大要素：一是专业，一是体验，一是服务!在未来，我们实体店要生存，就要用互联网思维优化我们自身，以专业、体验、服务作为我们的核心基因，并以此提高实体店跟医院和电商分流顾客、共享市场的能力!2、调整品类：体现专业和时尚现在零食店如何通过品类和陈列，来实现与其他渠道的区分呢?这就要在中岛区、门店门口通道、收银台对面和附近多一些能体现时尚、潮流的品类，因为现在85后跟90后已经成为消费的主要群体，这些时尚品类的适当导入和陈列，不仅能吸引一些年轻人进店，还能体现门店跟其他渠道的本质不同：更时尚、更专业!3、智能改造：数字店铺是未来趋势互联网改变时代，也同样将改变我们的商业店铺和运营模式。

另外，力交我们自己有利润的一些产品，一定要敢于拿出毛利空间来做活动，以提高它的周转速度和商品流转率。

织及我们要善于发挥实体店体验和服务的优势。除了在科隆总部举办的展览会外，成交科隆展览还将系列国际贸易展会拓展至全球主要增长市场，包括哥伦比亚的interzumbogotá和中国的interzumguangzhou。

科隆展览(北京)有限公司董事总经理崔国豪表示，情况在各界的不懈努力之下，今年我们迎来了崭新的开端。汇聚全球优质品牌国际前沿新品齐亮相作为亚洲家具制造业开春年度盛会，月青易组CIFM/interzumguangzhou与中国(广州)国际家具博览会(CIFF)二期：月青易组办公环境及商用空间展同期举行，展览面积逾330,000平方米，展示五金配件及部件、室内装饰材料及配件、软体家具生产机械、软体家具生产辅料及配件、木工家具生产机械及辅料设备、木制品及板材等家具制造业上游链条的多个品类。

在世界睡眠日的大背景之下，海电现场沉浸式的睡眠体验场景吸引了不少观众驻足，引发大家对于睡眠的思考，提升大众对提高睡眠质量的重视。2023CIFM/interzumguangzhou将继续通过遍布全球的网络及行业资源，力交为国际参展企业及海内外采购商提供线上线下并行的采购机会，力交并通过打造国际化、全题材的产业链闭环，推动着全球家具制造业的创新升级。